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项目部各部门岗位职责


[发布: 工程管理学院办公室 ][浏览次数: 14293 ][字体: ][日期: 2014年11月30日 ][打印文章]

1、施工技术部

施工技术部是施工技术管理部门其主要职责是:

负责工程项目的施工过程控制,解决施工中遇到的关键施工技术难题

制定施工技术管理办法及工程项目的组织设计、环保及调度工作

对测量、监测等专项技术工作负领导责任并直接引导

负责技术交底,过程控制,解决施工技术疑难,提出变更设计,推广应用“四新”技术

参与验工计价编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期回访,负责工程技术资料和设计文件管理工作。

2、安全质量部

安全质量部是安全生产和工程质量监控部门。主要职责是:

依据安全目标制订安全管理工作规则,负责安全生产综合管理,制定并呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施,并督促检查落实

定期组织安全大检查,及时整改安全事故隐患参与安全事故处理

制订质量目标及管理规则,负责质量手册和程序文件的编制实施行使质量监察职能

按质量检验评定标准,对完工项目进行评价,对工程质量进行检查引导、组织开展QC小组活动

对质量事故进行分析,提出整改方案,并督促落实。

3、计划合同部

负责制订、调整并下达季月度施工计划,负责合同管理和验工计价

负责工程项目的财务管理、成本核算工作,参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作,引导各施工单位开展责任成本控制工作。

4、财务部

负责项目部日常财务工作:财务收支、财务记帐、项目工资发放,劳务工资发放监督,配合施工编制资金使用计划,避免资金使用不均衡。

5、物资设备部

物资设备部是物资和设备供应保障部门,负责物资供应和设备管理。主要职责是:

建立物资、机械设备、零配件供应保障系统,并负责物资的采购、供应、看管与运输对现场材料进行产品标识

编制材料采购计划,明确采购产品和技术标准的性能,并签订采购合同

对购进的材料质量负责,验收材料质量保证书、合格证,并配合试验室进行抽检

参与设备的调遣、安装、检验、验证、标识及记录,定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告

参与工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出意见,评价各单位机械设备管理情况。

6、试验室

负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责

负责现场各种原材料试件和沥青混凝土的取样和测试

负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。

7、测量班

测量仪器的核定、校正;

与设计、施工等方面密切配合,制定测量放线方案;

在施工各阶段和各主要部位做好放线、验线工作;

负责垂直观测、沉降观测,并记录整理观测结果;

负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料;

8、综合办公室

处理日常事务、负责党政、文秘、卫生、生活供应、接待及对外关系协调等工作




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